“十三五”时期是徐房集团(以下简称:集团)深化国资国企改革促进企业发展的关键时期,是贯彻落实区属国企“服务区域,服从功能”指导思想的转型时期,也是集团提高国有资本配置效率、进一步优化国资布局、增强企业活力的发展时期。“十三五”期间,集团将结合实际,对原有“一体两翼”发展内涵进一步深化调整,最终形成以风貌区保护性开发为主体,以房地产经营管理和物业服务民生为两翼的发展格局。在此基础上,以“传承、服务、引领”为目标,用心做好区域“历史文化风貌保护”和“物业服务民生保障”工作,并整合内部房地产专业资源,参与区域新一轮城市开发建设。

目前是集团“十三五”转型发展的奠基期,急需一支综合素质高、专业能力强、团队协作佳、整体士气顺的人员队伍做保障。所涉及的行业板块也处于一个市场化变革不断深化的阶段,对于物业管理板块,房管所时期的人才储备红利正在逐步消失,整体用工成本逐年攀升;对于建筑开发板块,来自市场的竞争压力正在不断增强;对于专业化公司,应对民营企业的竞争优势不明显;对于风貌开发板块,需要补充专业人才,努力应对功能区公司承担的新任务。据此,集团未来的人力资源管理重点将与前一时期有所不同,它将强调:

  • 进行管理资源整合,通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模集约效益;

  • 通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势;

  • 优化利益分配机制,激活公司及核心人才的活力。


人才建设