近期,徐房集团在做好2015年房产开发各项工作总结的同时,积极部署2016年各项重点工作。针对目前各个项目面临时间紧、任务重、责任大、维稳工作难的情况,在集团领导班子的统一部署下,明确2016年总体工作思路和方向,为2016年各项工作开展打好坚实的基础。

    一是切实把握承接项目的时间节点。严控时间节点,从自身出发合理梳理项目推进时间,编制项目实施流程图来有效管控项目时效指标;二是合理安排有效推进工作开展。集团房产开发部门分工不分家,群策群力。统筹安排项目组工作人员,提高项目管理能级和效率水平;三是突出重点加大项目推进力度。对轨交12号线复建项目有计划、有节奏、有重点的稳步推进,编制维稳工作突发解决预案,确保项目在规定时间内顺利竣工;四是做好开工前准备。日晖新城3月底开工,通过积极与街道沟通,做好分项目工程施工方案,同时提前预判工作难点和问题,提前做好解决预案;五是做好重大项目落实工作。按照区委区府要求,在区重大办统一部署下,认真做好承接的区2016年重大项目推进工作。

2016年03月08日

徐房集团夯实职代会民主评议基础,深化企业厂务公开民主管理
践行雷锋精神,徐房集团三项举措推进学雷锋志愿服务活动长效化

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徐房集团积极部署2016年房产开发开局工作

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