近日,徐房集团根据区国资委2016年度预算正式案的编制要求,以完成国资委考核目标和集团公司经营目标为核心,不断强化预算管理工作。针对2016年度的预算工作,明确三个重点强化预算管理。

    一是强化意识,认真贯彻执行预算管理要求。集团财务部在预算编制、修正过程中,要求各部门及下属公司在预算编制中要有理有据。同时组织财务人员认真学习预算编制的技术与方法,并积极沟通以发现解决预算执行中出现的问题,保证全面预算工作的推进。 二是加强指导,坚持预算编制的基本原则。坚持依托集团业务流程,按照集团产业布局、管理体制和现存经营业务核算体系等,进行分业务类型、分管理层次做好预算管理。结合生产经营实际和业务支出项目的特点,对公务用车、通信、业务招待、差旅、培训等做出专项预算安排,编制专项预算方案。三是注重细节,确保预算工作基础夯实。明确全面预算的编制、审核、调整、定期分析预算执行情况等规定和程序,保证预算方案的全面性、准确性和预算执行的严肃性。同时,积极与各预算职能部门加强沟通,强化会计科目细化管理,实施内部会计控制。通过增加科目及辅助细化核算,进一步强化预算管理。

2016年03月01日

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徐房集团进一步加强风貌区内产业管理

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细化预算编制,徐房集团强化预算管理

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